Estrategia Competitiva y Corporativa
La reflexión profunda estratégica, para que pueda tener aplicación directa práctica, necesita plantearse muchos temas de manera coordinada, innovadora y disruptiva. No sólo se trata de analizar partes sino de crear una “arquitectura estratégica” que dé soporte y respuestas a preguntas clave:
¿Qué necesita mi estrategia para ser exitosa en el corto, medio y largo plazo?, ¿Es mi estrategia, además de brillante, sostenible?, ¿Cuáles son las bases estratégicas de mi ventaja competitiva?, ¿De qué depende, en términos estratégicos, mi rentabilidad presente y futura?, ¿De verdad tengo algo estratégicamente distintivo?
Estrategia Competitiva
Con este tipo de preguntas nos adentramos en toda una temática apasionante, ordenada, sistemática, consistente y vanguardista sobre las siguientes cuestiones:
- Fuentes de Ventaja Competitiva de las Organizaciones
- Innovación Estratégica: Sus Implicaciones
- Mecanismos de Protección de la Ventaja Competitiva
- Análisis Estratégico de las claves de la Rentabilidad de un Sector
- Componentes estratégicos esenciales de un Modelo de Negocio robusto y sostenible
- Identificación de los Factores Clave de Éxito en las Industrias y Ventaja Competitiva
- Estrategia de Liderazgo en Costes. Análisis Profundo
- Estrategia de Diferenciación (Tangible e Intangible). Análisis Profundo
- “Blue Ocean Strategy”: Conocimiento Profundo, Aplicación y su Impacto en la Rentabilidad
- Análisis de Creación de Valor, la Cadena de Valor y del Sistema de Valor
- Potencial Generador de Renta de los Recursos y Capacidades
Estrategia Competitiva: Adicional
- Mecanismos de transformación de Recursos en Capacidades de Impacto Estratégico
- Análisis estratégico de a) Fortalezas Clave b) Fortalezas Superfluas c) Zonas de Irrelevancia y d) Debilidades Clave
- Impacto del “Ciclo de Vida” en la Ventaja Competitiva a Largo Plazo
- Consistencia Interna de los Componentes del Ánálisis Estratégico para conseguir Rentabilidad Sostenible
- Competitive Dynamics, Price Wars y su Impacto
- Implementación Estratégica Rigurosa: “Executing Strategy”; “Smart leaders focus on execution first and strategy second”
- Análisis del Impacto Estratégico de la “Inercia Corporativa”
- Causas del Fracaso: Perspectiva Estratégica
- “Strategic Decline”
- “Achieving Successful Strategic Transformation”
- Crecimiento Sostenible: Requerimientos Estratégicos
- Transformación del “Business System” y Procesos de “Turnaround”
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