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Estrategia Competitiva y Corporativa

La reflexión profunda estratégica, para que pueda tener aplicación directa práctica, necesita plantearse muchos temas de manera coordinada, innovadora y disruptiva. No sólo se trata de analizar partes sino de crear una “arquitectura estratégica” que dé soporte y respuestas a preguntas clave:

¿Qué necesita mi estrategia para ser exitosa en el corto, medio y largo plazo?, ¿Es mi estrategia, además de brillante, sostenible?, ¿Cuáles son las bases estratégicas de mi ventaja competitiva?, ¿De qué depende, en términos estratégicos, mi rentabilidad presente y futura?, ¿De verdad tengo algo estratégicamente distintivo?

Estrategia Competitiva

Con este tipo de preguntas nos adentramos en toda una temática apasionante, ordenada, sistemática, consistente y vanguardista sobre las siguientes cuestiones:

  • Fuentes de Ventaja Competitiva de las Organizaciones
  • Innovación Estratégica: Sus Implicaciones
  • Mecanismos de Protección de la Ventaja Competitiva
  • Análisis Estratégico de las claves de la Rentabilidad de un Sector
  • Componentes estratégicos esenciales de un Modelo de Negocio robusto y sostenible
  • Identificación de los Factores Clave de Éxito en las Industrias y Ventaja Competitiva
  • Estrategia de Liderazgo en Costes. Análisis Profundo
  • Estrategia de Diferenciación (Tangible e Intangible). Análisis Profundo
  • “Blue Ocean Strategy”: Conocimiento Profundo, Aplicación y su Impacto en la Rentabilidad
  • Análisis de Creación de Valor, la Cadena de Valor y del Sistema de Valor
  • Potencial Generador de Renta de los Recursos y Capacidades

Estrategia Competitiva: Adicional

  • Mecanismos de transformación de Recursos en Capacidades de Impacto Estratégico
  • Análisis estratégico de a) Fortalezas Clave b) Fortalezas Superfluas c) Zonas de Irrelevancia y d) Debilidades Clave
  • Impacto del “Ciclo de Vida” en la Ventaja Competitiva a Largo Plazo
  • Consistencia Interna de los Componentes del Ánálisis Estratégico para conseguir Rentabilidad Sostenible
  • Competitive Dynamics, Price Wars y su Impacto
  • Implementación Estratégica Rigurosa: “Executing Strategy”; “Smart leaders focus on execution first and strategy second”
  • Análisis del Impacto Estratégico de la “Inercia Corporativa”
  • Causas del Fracaso: Perspectiva Estratégica
  • “Strategic Decline”
  • “Achieving Successful Strategic Transformation”
  • Crecimiento Sostenible: Requerimientos Estratégicos
  • Transformación del “Business System” y Procesos de “Turnaround”

Estrategia Corporativa

  • Diversificación Relacionada y no Relacionada
  • International Strategy. Why Firms Go Abroad.
  • “Sobrevivir en procesos de M&As”
  • Procesos de Diversificación: Mecanismos de Análisis sobre Creación y Destrucción de Valor
  • Perspectiva Estratégica sobre Fusiones, Adquisiciones, Joint Ventures, etc.

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