“Lo diferente no es siempre mejor,
pero lo mejor es siempre diferente”.

Dale Dauten

Clientes

Aunque mantengo la máxima confidencialidad y discreción con respecto a este tema tan sensible, puedo decir que he ayudado a ejecutivos de organizaciones globales, grandes y medianas, a diseñar, refinar en implementar nuevas estrategias, así como a lograr incrementos significativos en los resultados de negocio.

Los ejecutivos con los que he trabajado, como se puede ver en la lista inferior (esta es la única información que ofrezco sobre ellos), trabajan para organizaciones globales que abarcan una amplia gama de sectores e industrias. Todos se enfrentan a una gran variedad de retos estratégicos. Algunos de ellos tuvieron que actuar con rapidez para aprovechar una nueva oportunidad o innovación que afectaba a su negocio, y otros necesitaban cambiar su aproximación estratégica al mercado para situarse y permanecer por delante de la competencia.

Esta es una muestra de sus empresas:

Abercrombie and Fitch, AG Wealth Management, Airbus, Alvarez Gomez Perfumes S.L., Alstom Grid, Astra-Zeneca, AVIVA, Bayer S.A., Banco Santander, Banesto, BMF Consultancy, Bureau Veritas Certification, Caja Rural de Granada, Carrefour, Credit Swiss, CECSA, CIDE, Consorcio Credicard C.A., Department of Foreign Affairs and Trade (Australia), Domecq Bodegas-PernodRicard, Endesa Energía S.A., El Corte Inglés, Emersa Cristal de Sevres, Ernst and Young, Espacio Aviation Management, Essilor Spain S.A., FTI Consulting, González Byass, Grupo Ahorro Corporacion, Havas Media, ITW Packaging System Europe, Knight Frank, KSM Consulting, L’Oreal, Nestle Globe Technology Services, Nokia Siemens Networks, La Caixa, Neck and Neck, NH Hoteles S.A., Novartis Pharma AG, Laboratorios Esteve, Le Richemond Geneve Hotels, Loewe, Mutua Madrilena, Occidental Petroleum Corporation, OHL, Prisa, Porche Ibérica, Renault Trucks S.A., Siemens A.G., Swarovsky Benelux, The Swatch Group Spain, The World Bank, Toyota España S.A., TYPSA.

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