Estrategia Competitiva y Corporativa
La reflexión profunda estratégica, para que pueda tener aplicación directa práctica, necesita plantearse muchos temas de manera coordinada, innovadora y disruptiva. No sólo se trata de analizar partes sino de crear una “arquitectura estratégica” que dé soporte y respuestas a preguntas clave:
¿Qué necesita mi estrategia para ser exitosa en el corto, medio y largo plazo?, ¿Es mi estrategia, además de brillante, sostenible?, ¿Cuáles son las bases estratégicas de mi ventaja competitiva?, ¿De qué depende, en términos estratégicos, mi rentabilidad presente y futura?, ¿De verdad tengo algo estratégicamente distintivo?
Leer más [+]Innovación estratégica y agilidad
La innovación y la agilidad, en términos estratégicos, necesitan que las personas estén convencidas de que sus ideas pueden influir en el destino de la organización. Hay que valorar conceptos radicales y rompedores para los nuevos productos, servicios, negocios y estrategias. Es necesario que exista un continuo flujo de innovaciones para, permanentemente, sorprender a los clientes, ser rápidos y flexibles, confundir a los competidores y, al mismo tiempo, ser extraordinariamente rentables.
Leer más [+]Strategic Innovation
- Valoración estratégica de la innovación disruptiva
- Los 7 aspectos esenciales de la innovación
- Las 6 claves para un resultado rentable de la innovación
Organizational Agility
- Capacidades dinámicas y agilidad organizacional: perspectiva estratégica del riesgo y la incertidumbre en la economía de la innovación.
Alta dirección y transformación digital
La alta dirección debe hacer un esfuerzo innovador constante en el entorno actual. Es responsable de transmitir que la transformación tiene sentido. Debe involucrarse personalmente y ser capaz de comprometer a los demás. Debe ser un modelo a imitar, fundamentalmente, desde su comportamiento y, al mismo tiempo, desarrollar equipos potentes y determinados capaces de crear un impacto relevante y sostenible.
Leer más [+]La ciencia de la intuición estratégica
(Soporte Transversal Metodológico)
Es necesario hacer reflexionar de una manera holística, abierta e innovadora sobre aspectos clave estratégicos. Las metodologías son clave para que el impacto sea profundo. Si queremos desarrollar no sólo el “saber” (conocimientos) sino también el “saber hacer” (capacidades) y el “ser” (autoconocimiento-introspección), debemos ser vanguardistas a la hora de razonar.
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